Организационное проектирование

Часты случай в бизнесе, когда динамично развиваясь Компании, упускают из вида задачу построения внутренних структур и процессов. Из-за чего возникают организационные проблемы, конфликтные ситуации, демотивация сотрудников. Одни подразделения начинают работать в авральном режиме, отсутствуют "ответственные" за результат работы, чаще возникают конфликты среди руководителей и исполнителей. Падает эффективность работы сотрудников, вследствие чего падают финансово - экономические показатели работы Компании.

Начинается кризис управления. Для того, что бы избежать кризиса управления, необходима работающая система организации структуры Компании.

Мы поможем Вам создать эффективно работающую организационную системы:

  • анализ существующих порядков и систем в Компании;
  • выстроенная структура компании;
  • распределение зон ответственности;
  • разграничение обязанностей;
  • система мотивации в целом по компании;
  • взаимодействие между подразделениями.

Каждое подразделения организационной структуры, наделенные ответственностью и полномочиями, необходимыми для выполнения возлагаемых на них функций.

В сформированной системе каждый департамент, отдел и сотрудник выполняют определенные функции, находятся на определенном уровне взаимодействия и подчинения, отвечает за определенный результат.

Результатом анализа и оптимизации структуры компании является Положение об организационной структуре, определяющее иерархию подчиненности подразделений компании, их цели, задачи и функции.