Тренинги. Коучинг. Развитие персонала.

Индивидуальные планы развития (ИПР). Работа с Индивидуальными планами развития включает ряд личных консультаций психолога-коуча с сотрудниками, которым необходимо повышение уровня компетенций; а также самостоятельную работу сотрудников согласно сформированному плану. План развития - это документ, содержащий перечень действий, направленных на развитие конкретных навыков в течение аттестационного периода. Использование данной технологии в организации зачастую носит циклический характер - один цикл развития занимает 10-12 месяцев. Затем составляется новый план, и сотрудник развивает следующую зону роста.

Процесс развития на основе ИПР состоит из нескольких этапов, каждый из которых подразумевает личные встречи с коучем - первая встреча - формирование ИПР, вторая - мониторинг выполнения ИПР сотрудниками, и третья - итоговый подсчёт процента выполнения ИПР и рекомендации по дальнейшему развитию сотрудника.

Развитие на основе ИПР помогает решить следующие задачи:

Для компании:

  • повысить эффективность деятельности организации за счёт целенаправленного развития персонала;
  • обеспечить уровень знаний и навыков персонала, необходимый для достижения стратегических целей компании;
  • определить зоны роста работника и способствовать реализации его потенциала;
  • повысить мотивацию сотрудника к профессиональному росту;
  • выйти за рамки обучающих мероприятий (тренинги и семинары) и широко использовать все возможности для развития (самообучение, обратная связь, обучение на опыте других, специальные задания и так далее).

Для сотрудника:

  • спланировать своё развитие, сделать его целенаправленным и комплексным;
  • оптимально использовать время для обучения, поскольку мероприятия подбираются в связи с индивидуальными зонами роста работника.